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特别策划

朗诗田明:直往绿色建筑“窄门之路”

截止2018年底,已有98家地产企业加入到绿色供应链的行动中,这些企业销售额近2万亿元,约占行业总规模的20%左右。作为中国绿色建筑代表企业的掌门人——朗诗集团、朗绿科技董事长田明,似乎带领企业走入一条发展的“窄门之路”。而15年来,对于绿色建筑的理念,情怀之下的商业能力,以及对未来绿色建筑供给侧端改革,田明都有自己的见解。

朗诗集团、朗绿科技董事长田明

田明长着一张国字脸,平常说话的时候嘴角总会微微带点笑容,这让他看起来显得朴实、沉稳,却常常与外界对朗诗的直观印象产生出入。

作为中国数万家开发商中少数几家自诩“不一样”的地产企业,朗诗为自己贴上的绿色、健康、节能、环保等标签,常常让它与“情怀”、“理想主义”、“社会责任”等略带浪漫主义色彩的词语直接挂钩。 与田明的对话,在情怀与商业的矛盾统一体中,厘清了朗绿科技理想自恰于现实的发展逻辑。

“不是成本,而是理念问题”

除了朗诗集团、朗绿科技董事长,田明的头衔还有几个:中城联盟轮值主席、绿色供应链推进委员会主任委员等。

“等雪崩来临的时候,没有一片雪花是无辜的”,在4月初的第十五届国际绿建大会上,田明演讲的主题是——《像对待生命一样对待生态环境》。

如题,他提到建筑行业应该直面的生态环境:2018年,全球碳排放量创下331亿吨的历史新高,而其中最大的黑洞就是建筑能耗。

据住建部的统计数据,在全球范围内,有超过40%的能源消耗和21%的温室气体排放来源于建筑业。而2018年中国的二氧化碳排放量增长了2.5%,也就是占全球碳排放的31.3%。

“这是我们当今所面临的环境危机,是攀升的碳排放量、是不断消融的冰川冻土、是覆盖范围渐渐扩大的雾霾。” 排比句带来的情绪以及这样的演讲主题,田明并不陌生。

此前在中城联盟论坛、博鳌房地产论坛,他都发出这样的呼吁, “一定要把绿色、可持续发展提到最高等级上来,否则等雪崩来临的时候,没有一片雪花是无辜的,我们每个人都是要承担责任的。”

然而在当下中国,对于绿色建筑的践行、推广难度,在田明看来,不是一个技术问题,也不是一个成本问题,而是一个理念问题。“很多开发商跨不过去的不是没钱、增加不了成本,也不是采购不到技术、材料、设备,是他没有那个心,在核心管理层自己的价值观念上、商业理念上就过不去,这个就没有办法。” 田明说。

朗绿科技总裁陈栋梁认同这个观点。“很多人把绿色作为项目上面点缀的花,而不是它的枝叶,这个(理念认知)挺难的”。

作为朗诗集团的兄弟品牌,朗绿科技的主要业务是为客户提供各种绿色建筑技术解决方案。在业务推进中,陈栋梁觉得,让客户必须跟朗绿站在一个频道上,这是最难的。

朗绿并不奢求所有客户都像朗诗那样一下做到极致,方方面面都做到绿色。对于很多新项目新客户,更倾向于让它先做一部分技术,先做一点尝试,“从理念上逐渐去改变”。陈栋梁说,“改变总比不改变好,解决部分问题总比不解决好”。

亏本的“绿色”不可持续

做绿色建筑要增加多少成本?又能够因此产生多少溢价?是否所有朗诗的合作伙伴都能接受这样的成本增加?又是否所有购房的终端客户都可以接受这样的产品溢价?

在情怀之外的商业世界,一个接一个的问题,抛向田明。

“首先,我并不需要所有的客户都接受我的产品。”田明说,任何一个企业也不可能做所有人的产品,只需要目标客户接受即可。朗诗的目标客户群正在迅速扩大,一方面源于认同这样产品理念的客户越来越多,另一方面也在于客户定位的不同。

目前,朗诗总共有四条产品线,其中:乐府系定位的是顶级消费者,熙华府系定位高端客群,玲珑郡系定位中端消费者,未来街区系则定位首置人群,从高端到首次置业全覆盖。

朗诗集团副总裁谢远建认为,绿色建筑并不一定就是高高在上的。朗诗非常强调因人制宜,为人造房,因地域的不同、消费的客群不同,给客户提供的绿色建筑产品也是不一样的。

田明用了“丰俭由人”四个字来形容这种不同选择。“这里面成本是一个区间,可高可低,性能上也是可高可低的,售价上增加多少也会不一样。但总体上我们会在各个纬度上平衡好,让我们的产品既是绿色的,同时又是客户喜欢的、能够接受的。最后,从企业的角度,我也是能够赚到钱,我不能做亏本的生意,亏本的生意不绿色、不可持续。”

绿色地产要赚到钱, 这句话的底气来自于最新的年度财报。

据朗诗财报显示,2018年其实现营业收入75.6亿元,同比上升22%,其中有约10亿元来自于服务管理;净利润14.4亿元,同比上升99.9%;核心净利润12.7亿元,同比增加36.1%;毛利率及净利率分别为28.5%及19.1%;净资产收益率ROE则较去年上升10.8 %到30.3%。

朗绿科技方面,营收业绩稳步增长,利润上升明显。2018年公司实现营业收入2.12亿元,同比上升36.53%;实现利润总额3391万元,同比上升152.57%。

无论是对合作伙伴还是对终端客户,“丰俭由人,任君选择”,都是在当前阶段下,朗诗和朗绿在坚守绿色底色下灵活的市场化选择。对于绿色地产,田明有着清醒而务实的认知:这不可能是一个一蹴而就的事情,必定是一个持续推进的过程。

田明说,如果说朗诗对中国的绿色建筑、绿色地产有一定意义,主要在于:朗诗不是亏本做绿色,也不是不顾经济效益做绿色,朗诗做绿色能够有更高的赚钱效率,在商业上是成功的。“这样子就会产生一个示范效应,做绿色是可以赚钱的,好多人就不害怕了,最后吸引到其他的开发商也能走上这条道路,建设者走向这条道路,这个示范作用可能是朗诗在社会上的更主要的价值。”

绿色建筑发展已到转折点

“你们要进窄门,因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少。”——《圣经》

在多年来中国房地产飞驰发展的跑道上,田明选择了“绿色地产”之路,而这被喻为一道“窄门”。

“公司在成立3年后,就确立了自己的绿色发展战略,从那以后就从来没有漂移过” 田明说,作为一个战略导向公司,长期坚持一个战略,所有的组织资源都会围绕这个战略来进行配置,朗诗如此,朗绿亦如是。

朗诗成立于2001年底,已经是发展的第15个年头了。在田明看来,当下中国的绿色建筑已经到了一个转折点。从中国的经济、中国的房地产来看,已经越过了那个高速增长的阶段,这是一个不可逆转的趋势,没办法再回到过去的那种发展模式上。

“原来我们都是在需求端发展,因为满地都有机会,到处都有空白。现在满地的机会、到处的空白全填平了,这时候你需要从供给端想办法,我要做出更好的东西,更好的产品。” 田明认为,“这样的供给侧改革,这样的政策和大的发展趋势,说明中国的绿色建筑时代要到来了,大规模地推广的阶段已经到来了,朗诗发展的机会也就到来了。”

当下,越来越多的房企注重绿色建筑理念和产品,金茂、葛洲坝、万科等均在着力。对于已经身处赛道中的朗诗来说,竞争者的加入并非坏事。

“现在是人太少了,我希望有更多的人进来。如果开发商有绿色思维,那是我的盟友,我不会当成竞争者。” 田明近年一直致力于绿色建筑的推广,期望更多的人关注和加入。

2016年6月5日,朗诗与阿拉善SEE、中城联盟、全联房地产商会、万科共同发起“房地产行业绿色供应链行动”。

截止2018年底,已经有98家地产企业加入到绿色供应链的行动中,这些企业销售额近2万亿元,约占行业总规模的20%左右,涉及到产业链的相关企业有2000家以上,绿色采购标准已扩充至7个产品品类。这一行动持续带动地产行业坚持“绿化”整个供应链条,提高环境效益和资源利用效率,为社会发展、环境保护承担起自己的责任。

对于通往绿色建筑“窄门”遇到的困难,田明轻描淡写,“感觉干得挺有价值的,也挺有意思的”。 “乐在其中。” 田明用四个字总结一路走来。

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